2025年生態品牌認證榜單發布,海爾連續4年蟬聯“領航者”
生態品牌認證自2022年啟動以來,已成為衡量品牌生態化轉型成效的重要標準。該認證圍繞“共同進化、價值循環、品牌理想”三大視角,細分為“用戶體驗交互、開放協同共創、終身用戶價值、共贏增值效用、社會價值貢獻”五個維度,全面評估品牌的生態建設成果。
本屆認證覆蓋41個行業,采集超60萬有效數據點,最終共有35家品牌入選,上榜品牌年度營業收入總計超過13.3萬億,連接了69個行業,超22萬家生態伙伴,展現出這一新范式的廣泛影響力。海爾憑借其卓越的生態構建能力與品牌建設成果,連續4年獲得生態品牌認證,蟬聯“領航者”。
“生態品牌”由海爾創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏于2018年首次提出,如今已發展為源自中國、影響全球的品牌新范式。近些年,經過眾多生態企業的廣泛實踐和學界研究,這一新品牌范式已經成為現象級概念,構建生態品牌成為品牌轉型升級、提升核心競爭力的關鍵戰略方向。
在充滿不確定性的當下,其價值更加凸顯?!渡鷳B品牌發展報告(2025)》系統總結出四大洞察:
·依托科技,與用戶深度交互,精準對接本質需求;
·建立機制,強化生態互信,推動合作共創;
·以品牌理想驅動社會價值創造;
·具備跨行業、跨領域的復制與擴展能力。
牛津大學賽德商學院市場營銷學副教授、“未來營銷倡議組織”研究學者費利佩·托馬斯指出,通過連接用戶和各種生態參與方,生態品牌既能整合多方價值,也能發揮專業優勢,讓企業在不同市場中靈活定位,推動價值創造和價值獲取的雙重提升,是實現可持續增長的一條關鍵路徑。
在存量競爭加劇的背景下,企業要實現持續增長,必須尋找新動能?!秷蟾妗分赋?,消費驅動、科技創新、全球布局是三大關鍵方向,而生態品牌正是打通這些方向的核心路徑。
海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰表示:“未來的競爭不是企業間的對抗,而是生態間的對話。”海爾聚焦智慧住居、大健康與數字經濟三大產業生態,構建“用戶-企業-產業-社會”動態價值網絡。
消費驅動:
圍繞用戶痛點持續創新。如針對“分區洗”需求,推出搭載物聯網與AI技術的“懶人三筒洗衣機”,一周預約量超8.8萬臺,上市4個月交付量達20萬臺,并逐步擴展為“懶人洗家族”,覆蓋多品類家電。
科技創新:
海爾擁有200余項被行業跟進的原創科技,獲17項國家科技進步獎、12項中國專利金獎,家電行業領先;海外發明專利累計申請1.9萬余項,覆蓋30多國。
全球布局:
海爾在全球設有10大研發中心、163個制造中心,服務200多個國家和地區的10億用戶家庭。與德國代傲、意大利戴博等40余家跨國企業深化合作,從供貨伙伴發展為生態共建者,優化全球產供鏈效率。
凱度集團大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸認為,生態品牌不僅是企業可持續發展的戰略選擇,更是引領行業協同創新的關鍵力量。
在數字經濟領域,海爾旗下卡奧斯推出工業互聯網垂域大模型“天智工業大模型”,其中石油化工大模型助力企業設備可靠性提升50%,能碳大模型賦能企業節能率提升25%;
在城市治理中,海納云構建“星海數字平臺+安全大模型”,深耕城市生命線等多個場景;
在大健康領域,盈康一生推動AI在生命科學和臨床醫學中的應用,構建智慧血液與康復系統。
在人工智能重塑產業的今天,生態品牌以“共贏共生”為邏輯,持續打破邊界、整合資源,為全球商業變革提供中國方案。隨著更多企業加入生態建設浪潮,一個更加開放、協同、高效的新商業生態,正在加速成型。
生態品牌認證自2022年啟動以來,已成為衡量品牌生態化轉型成效的重要標準。該認證圍繞“共同進化、價值循環、品牌理想”三大視角,細分為“用戶體驗交互、開放協同共創、終身用戶價值、共贏增值效用、社會價值貢獻”五個維度,全面評估品牌的生態建設成果。
本屆認證覆蓋41個行業,采集超60萬有效數據點,最終共有35家品牌入選,上榜品牌年度營業收入總計超過13.3萬億,連接了69個行業,超22萬家生態伙伴,展現出這一新范式的廣泛影響力。海爾憑借其卓越的生態構建能力與品牌建設成果,連續4年獲得生態品牌認證,蟬聯“領航者”。
“生態品牌”由海爾創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏于2018年首次提出,如今已發展為源自中國、影響全球的品牌新范式。近些年,經過眾多生態企業的廣泛實踐和學界研究,這一新品牌范式已經成為現象級概念,構建生態品牌成為品牌轉型升級、提升核心競爭力的關鍵戰略方向。
在充滿不確定性的當下,其價值更加凸顯?!渡鷳B品牌發展報告(2025)》系統總結出四大洞察:
·依托科技,與用戶深度交互,精準對接本質需求;
·建立機制,強化生態互信,推動合作共創;
·以品牌理想驅動社會價值創造;
·具備跨行業、跨領域的復制與擴展能力。
牛津大學賽德商學院市場營銷學副教授、“未來營銷倡議組織”研究學者費利佩·托馬斯指出,通過連接用戶和各種生態參與方,生態品牌既能整合多方價值,也能發揮專業優勢,讓企業在不同市場中靈活定位,推動價值創造和價值獲取的雙重提升,是實現可持續增長的一條關鍵路徑。
在存量競爭加劇的背景下,企業要實現持續增長,必須尋找新動能?!秷蟾妗分赋?,消費驅動、科技創新、全球布局是三大關鍵方向,而生態品牌正是打通這些方向的核心路徑。
海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰表示:“未來的競爭不是企業間的對抗,而是生態間的對話。”海爾聚焦智慧住居、大健康與數字經濟三大產業生態,構建“用戶-企業-產業-社會”動態價值網絡。
消費驅動:
圍繞用戶痛點持續創新。如針對“分區洗”需求,推出搭載物聯網與AI技術的“懶人三筒洗衣機”,一周預約量超8.8萬臺,上市4個月交付量達20萬臺,并逐步擴展為“懶人洗家族”,覆蓋多品類家電。
科技創新:
海爾擁有200余項被行業跟進的原創科技,獲17項國家科技進步獎、12項中國專利金獎,家電行業領先;海外發明專利累計申請1.9萬余項,覆蓋30多國。
全球布局:
海爾在全球設有10大研發中心、163個制造中心,服務200多個國家和地區的10億用戶家庭。與德國代傲、意大利戴博等40余家跨國企業深化合作,從供貨伙伴發展為生態共建者,優化全球產供鏈效率。
凱度集團大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸認為,生態品牌不僅是企業可持續發展的戰略選擇,更是引領行業協同創新的關鍵力量。
在數字經濟領域,海爾旗下卡奧斯推出工業互聯網垂域大模型“天智工業大模型”,其中石油化工大模型助力企業設備可靠性提升50%,能碳大模型賦能企業節能率提升25%;
在城市治理中,海納云構建“星海數字平臺+安全大模型”,深耕城市生命線等多個場景;
在大健康領域,盈康一生推動AI在生命科學和臨床醫學中的應用,構建智慧血液與康復系統。
在人工智能重塑產業的今天,生態品牌以“共贏共生”為邏輯,持續打破邊界、整合資源,為全球商業變革提供中國方案。隨著更多企業加入生態建設浪潮,一個更加開放、協同、高效的新商業生態,正在加速成型。
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