塑造精益標桿 共向卓越未來丨樂凱華光召開2024年度CTPM精益管理總結表彰會

2月24日，樂凱華光召開2024年度CTPM精益管理總結表彰會，總結2024年度CTPM精益管理工作，表彰先進單位和個人，安排部署2025年度CTPM精益管理工作任務，公司黨委書記、董事長劉中道，總經理張戈，副總經理高英新參加會議，對精益管理工作提出要求，副總經理王樂躍，總會計師梁芳，黨委副書記劉保軍，副總經理趙秀婷，副總工程師劉景浩及公司精益管理推進辦成員、各部門主要領導、各單位CTPM精益管理活動負責人和指導員參加會議，質量管理部經理李天喜主持會議。

會議總結2024年度CTPM精益管理工作。2024年，樂凱華光各單位積極響應公司再造一個“新華光”工作號召，持續(xù)深入推進CTPM精益管理工作，制修訂相關工作制度2項、標準7個，完成31個評價單元22次現場考核，發(fā)現并跟蹤問題909項，收集評審了906件改善提案，組織開展了10次競賽評比活動，先后表彰優(yōu)秀改善提案326件，獎勵優(yōu)秀指導員40人次，頒發(fā)38面羚羊旗、7面蝸牛旗，評選出年度精益管理金銀銅牌獎。

會議宣讀了重點改善提案獎、優(yōu)秀指導員獎、年度精益管理金銀銅獎獲獎單位和人員名單。楊紅國等12人獲得樂凱華光第36期重點改善提案獎，高波等10人獲得四季度優(yōu)秀指導員獎，公共保障事業(yè)部老廠區(qū)獲得年度精益管理金獎，儲運部獲得年度精益管理銀獎，膠片事業(yè)部制造一部獲得年度精益管理銅獎。公司領導分別為獲獎單位和個人頒獎，年度精益管理金銀銅獎獲獎單位發(fā)表感言。

劉中道對獲獎單位和個人表示祝賀，肯定了近年來公司CTPM精益管理工作取得的成績，就下一步CTPM精益管理工作提出希望和要求，一是要把CTPM精益管理與現場管理相結合；二是要把CTPM精益管理與安全生產相結合；三是要把CTPM精益管理與產線運行管理相結合；四是要把CTPM精益管理與成本筑基相結合；五是要把CTPM精益管理與質量管理相結合；六是要把CTPM精益管理與生產流程優(yōu)化相結合，持之以恒推進精益管理工作，全面提升公司管理水平，展現“新華光”新面貌。

張戈要求，一是要提高認識，高度重視CTPM精益管理工作，發(fā)揮團隊帶頭人作用，切實提高管理水平；二是質量管理部要根據經營一線單位實際特點進行評估調整，形成良性循環(huán)，真正促進生產經營。

高英新要求，各單位進一步鞏固完善CTPM精益管理工作，以更高標準、更嚴要求推動精益管理向縱深發(fā)展，持續(xù)改善、協(xié)調創(chuàng)新，為實現公司“三新”發(fā)展格局而努力奮斗。